林長華回顧了2014年5月5日后，無公害大米生產公司北大荒米業按照總局要求重組后的企業改革情況和發展設想，第一，精簡總部人員，充實生產銷售一線?？偛柯毮懿块T人員由重組時的近160人，變為目前的42人，其他人員充實到生產銷售一線。第二，搭建事業平臺，留住骨干員工。許多骨干員工和老員工一直忠誠于企業，對企業做出了積極的貢獻，所有留在米業的同志都是好同志，是企業的財富。第三，推進股份合作，開辟新的銷售渠道。部分單位由企業、員工共同出資成立的股份制公司。與北京中商惠民合作成立的北大荒惠民黑龍江和河北公司，為產品開辟了新的銷售渠道，同時北大荒集團的其他產品都可進入。多品大米新建立的北、上、廣等地七家高端直營店，中高端米銷售形勢較好。第四、深化企業機制轉型升級，感謝總局以北大荒米業為現代企業制度改革試點單位，一定不辜負總局對北大荒米業寄予的厚望，實現企業良性發展。
